2月6日，都金公司召開2025年工作會，深入學習蜀道集團、蜀道新制式軌道集團2025年工作會精神，全面總結公司2024年工作，分析研判當前形勢，部署安排2025年工作任務。

蜀道新制式軌道集團黨委副書記、副董事長、總經理張光舉出席會議并講話。都金公司黨委書記、董事長李洲作題為《堅定信心 團結奮進 全力推動都金公司高質量發展再上新臺階》的講話，黨委副書記、董事、總經理徐代宏作題為《干字當頭 接續奮斗 以改革精神奮力開創都金公司高質量發展新局面》的工作報告。

張光舉指出，2024年，都金公司全體干部職工緊緊圍繞蜀道新制式軌道集團工作部署，真抓實干、銳意進取，公司改革發展和項目建設取得良好成效，超額完成各項目標任務，為蜀道新制式軌道集團發展大局作出積極貢獻。

張光舉強調，2025年，是蜀道新制式軌道集團專業化整合的啟航之年，也是都四項目實現突破的攻堅之年，要緊緊圍繞集團發展目標、發展理念、發展思路，把思想和行動統一到集團決策部署上，在務實的基礎上跳起摸高，以更加昂揚的精神狀態、更加過硬的工作舉措，堅定不移推動都金公司高質量發展再上新臺階。

張光舉要求，今年要重點做好五個方面工作。

一是樹立目標意識，全速推進項目建設。要進一步樹立目標意識，全面強化施工組織計劃的分解執行，加強各標段的總體目標和過程節點管控，確保今年投資目標和形象進度目標的圓滿完成，努力爭取超額完成。進一步加大各級各層面的協調對接力度，做好要素保障。堅持“安全、質量、成本、工期、生態”全面統籌，打造真正的“拳頭產品”。

二是堅持系統謀劃，全力推進運營籌備。要確保運營籌備與工程建設進度動態匹配，以構建“蜀道旅列”為目標，著力打造優質“交旅融合”品牌，全面構建交旅融合、專業營銷、特色服務、資源整合的旅游軌道交通新型經營模式。

三是強化底線思維，全效防范重大風險。要抓細安全生產，強化安全責任落實，構建常態長效的安全管理機制，切實提升本質安全能力水平。要抓實生態環保，鞏固生態環保整治成效，提前做好各項迎檢工作，努力打造“省級綠色施工示范工地”。要抓牢質量管控，嚴格落實新制式軌道集團質量管控十條剛性措施，做好過程質量監督考核，推動項目質量水平穩步提升。要抓好涉穩風險防控，做好信訪穩定及輿情應對工作，為公司發展和項目建設提供和諧穩定氛圍。

四是全面深化改革，全面提升治理效能。要聚焦改革重點、精準發力，推動國改深化提升行動高質量收官。要優化企業治理體系，全面落實“兩個一以貫之”，持續優化“兩會一層”權力運行清單和相關制度。要提升依法治企能力，完善內控管理制度體系，持續推進審計反饋問題整改和成果運用。要提升自主創新能力，加快創新成果就地轉化，打造山地領域原創技術策源地。

五是加強黨的領導，全維增強引領作用。要強化政治能力建設，加強基層黨組織建設，持續提升都四項目聯合黨支部組織戰斗力。要牢牢把握意識形態工作主動權，健全企業文化體系，提升都四項目品牌影響力。要加強人才培養建設，優化人力資源配置。要縱深推進全面從嚴治黨，認真履行“一崗雙責”，一體推進“三不腐”，扎實做好巡視、巡察反饋問題整改及成果運用。要加強作風建設，力戒形式主義、官僚主義。

李洲指出，在蜀道新制式軌道集團的堅強領導下，公司全體干部職工和各參建單位團結拼搏、實干苦干，全面完成各項目標任務，公司發展和項目建設呈現穩中有進、進中向好的良好態勢。

李洲強調，要從強化“五個意識”出發，全面做好2025年重點工作，共同推動都四項目快速發展。

一是強化大局意識，堅定信心決心。要樹立大局意識，堅定信心決心，站在更高層面看待項目建設的重大意義，以滾石上山的勇氣和持之以恒的毅力建好都四項目。

二是強化目標意識，抓好工作落實。要認真梳理分解目標，加強目標落實和督導，強化施工組織的剛性執行，加強現場管理，逗硬考核，確保各項目標的順利完成。

三是強化統籌意識，打穩運營基礎。要系統謀劃，統籌抓好提前介入、站后工程施組安排、體系建設、專題研究、運營團隊建設等運營籌備有關工作，為明年底的上線聯調打好基礎、提供支撐。

四是強化底線意識，抓牢風險防控。要把“安全至上”放在發展首位，堅持“安全、質量、成本、工期、生態”全面統籌，牢固樹立大安全觀，增強底線意識和極限思維，統籌抓好安全生產、生態環保、工程質量和合規風險管控，打好風險防控主動仗。

五是強化擔當意識，提升作風能力。要增強工作主動性、工作責任心和工作效率性，不斷激發自身干事創業的內生動力，充分發揮雷厲風行的務實工作作風，弘揚“馬上就辦、真抓實干”工作精神，鍛造一支作風優、能力強的都四鐵軍。

徐代宏在報告中指出，2024年公司全面落實省委、省政府拼經濟、搞建設總體要求，緊緊聚焦目標任務，迎難而上、砥礪奮斗，改革發展和項目建設穩中有進、穩中向好，目標任務全面完成，公司高質量發展邁出堅實步伐。

報告指出，2025年是“十四五”規劃收官之年，也是進一步全面深化改革的重要之年，更是都金公司改革發展和都四項目建設實現重大突破的攻堅之年，做好今年工作至關重要。

今年工作的總體要求是：堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會和中央經濟工作會議精神，認真落實省委十二屆五次、六次全會精神和省委經濟工作會決策部署，按照蜀道集團、蜀道新制式軌道集團工作會工作安排，聚焦蜀道集團“一個聚焦、兩個轉型、三個創新”發展戰略，圍繞項目建設這一中心工作和高質量發展這一首要任務，以進一步全面深化改革為動力，更好統籌高質量發展和高水平安全，更加全面融入和服務地方經濟社會發展，全力推動項目建設、治理效能、改革創新、黨的領導、人才建設等工作實現跨越發展，確保高質量完成“十四五”規劃目標任務，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。

2025年，都金公司要重點做好七個方面工作。

一是聚焦目標任務，全力推動項目建設實現突破。牢固樹立目標意識，下定決心，增強信心，不打折扣、不講條件地確保工程建設、建設管理、要素保障等目標任務完成。

二是聚焦示范引領，全力推動運營籌備取得實效。堅持統籌推進，深入研究思考，有序推進制度體系建設、專題研究、車輛研制、提前介入等工作，推動運營籌備工作取得更大成效。

三是聚焦綠色發展，全力推動生態環保持續向好。深入貫徹習近平生態文明思想，全力踐行“兩山”理論，堅定不移在構建常態長效的生態環保機制上持續發力，進一步加大綠色技術應用，持續做好迎檢工作及相關問題整改，以高水平保護支撐高質量發展。

四是聚焦風險防范，全力推動安全形勢穩中有升。牢固樹立紅線意識、底線思維，全面織密防災防線，持續加強工程質量管控，堅決落實安全生產和質量管理主體責任，抓實抓細抓嚴各項風險防范化解，以新安全格局保障新發展格局。

五是聚焦產研融合，全力推動新質生產力加快培育。持續增強原始創新能力，優化科研創新生態，以更大力度抓好關鍵核心技術攻關，推動更多科研成果就地轉化。

六是聚焦改革深化，全力推動治理效能全面提升。以國改提升行動為牽引，持續優化治理體系，切實提升管理效能，全面強化管理能力和增強管理效能。

七是聚焦強基固本，全力推動黨的領導持續加強。堅決落實新時代黨的建設總要求，始終將黨的領導貫徹改革發展各方面。不斷發揮黨建引領作用，提升輿情應對能力，加強干部人才隊伍建設，深化全面從嚴治黨，將黨建工作成果轉化為高質量發展成效。

會議宣讀了都四項目勞動競賽優秀參建單位及個人、都金公司2024年度先進的表彰決定，出席會議的領導共同為獲獎單位和個人代表頒獎。

都金公司領導班子、外部董事、全體干部職工參加會議。