為傳達學習蜀道集團辦公室專題會議精神，研究部署近期辦公室重點工作，10月25日下午，蜀道新制式軌道集團組織召開了辦公室工作專題會議，副總經(jīng)理劉剛主持會議并作重要講話。

會上，綜合辦公室、安全環(huán)保部、黨委工作部（人力資源部、宣傳部）、審計法務部部門負責人分別從公文管理、值班值守、信息報送及信息公開、內控合規(guī)等方面進行情況通報并提出具體要求。

劉剛傳達了蜀道集團周黎明副董事長就辦公室系統(tǒng)在保密、值班值守、公文處理、政務信息及信息公開、信訪維穩(wěn)等領域的重要講話，以及蜀道集團張毅書記在蜀道集團三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上關于辦公室費用支出規(guī)范問題的重要要求。要求相關部門、各所屬企業(yè)認真學習研究，抓好各項工作落實。

劉剛就當前做好辦公室工作提出了要求：一是規(guī)范法人治理結構，把加強黨的領導和完善企業(yè)治理統(tǒng)一起來，建立權責對等、協(xié)調運轉的法人治理制度體系。二是加強日常保密工作，樹牢保密意識，將保密工作貫穿于公文處理、業(yè)務辦理始終。三是切實抓好好公文處理、信息報送及信息公開工作。從嚴審核公文的格式、內容、程序，不斷完善健全公文管理長效機制，提升公文處理水平。提升思想站位，及時報送內宣信息；提升企業(yè)形象，加強外宣信息報送。四是切實抓好信訪穩(wěn)定，避免群體性事件發(fā)生，加快建立信訪工作應急預案，切實提高應急維穩(wěn)和現(xiàn)場處置能力。五是加強公務用車管理，注重提高駕駛員素質，實行統(tǒng)一集中管理，嚴格執(zhí)行派車審批制度。六是認真開展辦公室費用支出管理自查自糾工作。高度重視，成立自查自糾工作領導小組，加快形成“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”四位一體的長效管控機制。此外，要求辦公室系統(tǒng)人員一定要秉承著極端負責的工作態(tài)度，堅定理想信念，增強憂患意識，強化底線思維，切實做好樞紐工作，不斷提升辦公室服務質效，為助推蜀道新制式軌道集團高質量發(fā)展貢獻智慧和力量。

蜀道新制式軌道集團本部相關部門負責人、綜合辦公室全員人員及各所屬企業(yè)辦公室分管領導、部門負責人參會。