9月19日，蜀道集團(tuán)總工程師黃兵率隊(duì)赴蜀道軌道交通集團(tuán)召開都四項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會議，系統(tǒng)梳理都四項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況，研究解決重難點(diǎn)問題，部署下一階段工作任務(wù)。蜀道軌道交通集團(tuán)黨委書記、董事長羅廷，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張光舉參加會議。

會上，蜀道軌道交通集團(tuán)針對年度總體工作推進(jìn)情況和當(dāng)前面臨的形勢進(jìn)行了匯報，都金公司就都四項(xiàng)目近期建設(shè)進(jìn)度、安全管控措施落實(shí)、運(yùn)營籌備等情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報，客觀分析了當(dāng)前項(xiàng)目推進(jìn)中面臨的難點(diǎn)堵點(diǎn)，并提出了解決思路與下一步工作打算。蜀道集團(tuán)安全環(huán)保與應(yīng)急管理部通報了近期幫扶檢查發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改意見。

黃兵指出，一是要提高站位深化認(rèn)識，確保思想行動高度統(tǒng)一。針對安全環(huán)保、工程質(zhì)量、站房方案、合同管理、開通驗(yàn)收等方面的問題，要切實(shí)增強(qiáng)政治自覺和行動自覺，以高度認(rèn)真的態(tài)度、有力的舉措，凝聚合力推動各項(xiàng)要求全面落實(shí)。

二是要全面深化系統(tǒng)治理，大力提升工程品質(zhì)與綜合效能。堅持從思想認(rèn)識、管理體系、執(zhí)行能力、工作作風(fēng)等方面深入剖析根源、舉一反三，強(qiáng)化標(biāo)本兼治。針對本次專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，建立整改清單，實(shí)行銷號管理，要堅持分類施策，確保整改時效。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，壓實(shí)整改責(zé)任，對整改不力、敷衍塞責(zé)的單位和個人要嚴(yán)肅問責(zé)。同時要注重擴(kuò)大整改成效，各參建單位要對照檢查發(fā)現(xiàn)的問題自查自糾，主動發(fā)現(xiàn)和解決類似問題，實(shí)現(xiàn)工程品質(zhì)與治理效能雙促進(jìn)。

三是要明確目標(biāo)聚焦重點(diǎn)，全力打造精品工程、放心工程。按照“工程出精品、隊(duì)伍出人才、服務(wù)出品牌、創(chuàng)新出成果、協(xié)同出效益、黨建出特色”的目標(biāo)要求，加強(qiáng)施工單位管理，要對標(biāo)成渝中線、渝昆高鐵管理水平，從質(zhì)量管控、安全管理、環(huán)保建設(shè)、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動、協(xié)同協(xié)作、黨建引領(lǐng)、品牌提升等方面推進(jìn)工作，全面加強(qiáng)工程建設(shè)管理和運(yùn)營籌備工作，努力打造經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的精品工程。

四是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)部署要求落地見效。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，層層落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成齊抓共管的工作格局。同時要嚴(yán)格督查考核，推動工作落實(shí)，對工作不力、進(jìn)展緩慢的，要及時通報處理。注重宣傳引導(dǎo)，營造良好的氛圍，及時回應(yīng)社會關(guān)切，及時宣傳工程建設(shè)成效，講好“軌道故事”。

蜀道集團(tuán)軌道事業(yè)部、安全環(huán)保與應(yīng)急管理部、成本管控中心、工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)同志，以及蜀道軌道交通集團(tuán)、都金公司、四川路橋相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。