商管公司籌備組

近日，商管公司籌備組召開2026年工作會，會議深入貫徹黨的二十大和二十屆四中全會精神、省委十二屆八次全會精神，認真落實中央、省委經濟工作會議和蜀道集團、蜀道軌道交通集團2026年工作會精神，全面總結2025年工作成績，系統謀劃“十五五”發展思路并安排部署2026年重點任務。

蜀道軌道交通集團黨委委員、財務總監尚宗飛，副總經理譚偉出席會議并講話。商管公司工作籌備組組長田彬力作題為《凝心聚力 務實篤行 奮力開創商管公司高質量發展新局面》的講話，籌備組副組長謝宣麗作題為《新起點 新融合 新作為 為開創商管公司高質量發展新局面而努力奮斗》的工作報告?；I備組成員袁源主持會議。

尚宗飛在講話中圍繞集團發展戰略和商管公司實際，提出四點工作要求。

尚宗飛指出，一是聚焦整合融合提質效，抓實人員機構調整，推動責任落地落細。以更加務實的舉措加快整合步伐，推動組織架構、人員配備、職能職責優化調整落地見效。要嚴把選人關口，建強骨干隊伍，同步建立激勵機制，突出激勵導向。二是錨定年度目標抓落實，確保全年工作高起點開局。聚焦重點、攻堅突破，強化督導、跟蹤問效，推動各項工作早部署、早落地、早見效。三是堅持轉型發展強賦能，深耕市場化定位，提升對軌道交通主業的支撐服務能力。牢牢把握“服務軌道主業、轉化資源價值”核心定位，緊扣主業需求，拓展融合業態，打造特色服務生態，聚力精細化管理，降本增效，量入為出，以收定支。四是聚焦風險防控守底線，穩妥化解歷史遺留問題，以高質量黨建引領保障高質量發展。要全面梳理、系統排查歷史遺留問題，實行銷號管理、閉環推進，樹牢底線思維，全面強化風險防控。深化黨建引領，推動黨建與業務深度融合，強化紀律建設和黨風廉政建設，營造風清氣正的政治生態。

尚宗飛強調，2026年是“十五五”規劃的開局之年，也是商管公司啟程元年。全體干部職工要進一步樹牢目標意識、節點意識、責任意識，圍繞上級下達的年度目標任務，逐項細化分解、層層壓實責任，以釘釘子精神抓好各項任務落實。要提前謀劃、主動發力，全力推動業務拓展提效。要建立健全工作督導檢查機制，及時發現問題、協調解決難點堵點，以嚴格的督導問責倒逼工作落實，確保各項目標任務圓滿完成。

譚偉在講話中結合商管公司多元業務板塊發展重點提出四項具體要求。

譚偉指出，一是明確主責主業，厘清“干什么、怎么干”。要緊扣“服務軌道主業、轉化資源價值、構建良性循環”的重要使命，系統梳理業務清單，分類制定任務、責任、時限清單，確保工作推進不等待、不拖延。二是拓寬發展思路，推動“交通+”業態多元開花。要充分挖掘交通樞紐蘊含的經濟潛能，探索“交通+”的復合型發展模式，實現“資源—產品—商品”高效轉化，將客流轉化為持續的消費力。三是科學鋪排“投建運”，形成“點、線、面”梯次推進格局。要聚焦重點項目，加快前期工作，確保有序推進。四是優化商業模式，走市場化、專業化、合作化之路。要加快建立項目合作資源庫、招商政策工具箱，推動多元板塊規范化、市場化、可持續發展。

譚偉強調，商管公司要深刻認識自身使命擔當，絕不繞道等靠；要深度開發沿線特色文創產品，拓展研學體驗、康養旅游等新業態；要厘清每個項目的商業邏輯，確保模式清晰、風險可控。

謝宣麗在工作報告中指出，2025年，原湔江公司、歐亞公司、軌道公司緊扣工作主線，各揚其長，較好地完成了年度各項目標任務。2026年，商管公司圍繞“融合、協同、提質、增效”，緊扣經營業績目標，做好六個方面工作：一是深化全維度融合整合，構建一體化發展新格局。二是聚焦物資集采主業，打造高效能供應鏈服務體系。三是抓實資產運營與商業開發，實現閑置資源價值最大化。四是深耕交旅融合與資源開發，培育產業發展新增長點。五是攻堅歷史遺留問題，卸下發展包袱輕裝上陣。六是筑牢財務與風險防控屏障，保障企業穩健運營。

商管籌備組成員、全體員工參加會議。

交旅公司

近日，交旅公司召開2026年工作會，會議深入學習貫徹蜀道集團、蜀道軌道交通集團2026年工作會精神，回顧總結2025年工作成效，分析研判發展形勢，安排部署2026年重點工作任務。蜀道軌道交通集團副總經理譚偉出席會議并講話。交旅公司黨支部書記、董事長謝宣麗作題為《聚焦主責主業 筑牢發展根基 奮力譜寫交旅融合高質量發展新篇章》的講話，交旅公司代行總經理郭憲軍作題為《凝心聚力促融合 實干篤行啟新程》的工作報告，黨支部委員、職工董事、副總經理蔣濤主持會議。

譚偉指出，2025年交旅公司面對復雜多變的市場環境和多重發展挑戰，攻堅克難、奮勇爭先，在生產經營、項目建設、內部管理、黨建融合等領域取得了來之不易的成績，為“軌道交通+旅游”一體化發展奠定了堅實基礎，成績的取得凝聚著公司全體干部職工的辛勤付出與擔當奉獻。

譚偉強調，2026年是實施“十五五”規劃的開局之年，更是“軌道交通＋旅游”戰略深化落地、提質見效的關鍵之年，交旅公司要錨定發展目標、狠抓工作落實，全力推動企業高質量發展。一是明確定位、錨定方向。立足資源稟賦和發展優勢，深挖交通客流、特色IP、區位布局潛力，加快推動資源優勢向經濟優勢、發展優勢轉化，夯實專業化、規模化發展根基。二是聚焦項目、壓實責任。以“建設年”為抓手，倒排工期、掛圖作戰，確保項目按節點推進、如期投運。三是深化融合、做優業態。以場景打造和內容運營為核心，構建多元化產品盈利矩陣，完善“軌道＋生態＋文旅”深度融合發展體系，推動產業協同發展、融合共生。四是黨建引領、守牢底線。推動黨建工作與生產經營深度融合，嚴守安全生產、生態環保紅線，強化合規經營和廉潔建設，營造風清氣正的發展生態。

謝宣麗要求，交旅公司要緊扣上級部署安排，錨定目標任務，聚力攻堅突破。一是聚焦主責主業，構建核心業務增長矩陣。重點發展精品酒店運營管理、酒店商業配套開發、特色文旅體驗創造三大核心業務，夯實高質量發展根基。二是聚焦提質增效，推動建營管理全面升級。全力破解臥龍酒店關鍵難題，提升溝口酒店經營效能，構建標準化、精細化運營管理體系。三是聚焦標本兼治，筑牢持續健康發展屏障。強化思想政治引領，嚴守安全環保紅線，嚴密防控財務合規風險，確保企業行穩致遠。四是堅定發展信心，激發全員干事創業活力。引導員工對自己有信心、對企業有信心、對未來有信心，以“逢山開路、遇水架橋”的闖勁，立足崗位苦練本領、創先爭優，以昂揚奮進姿態譜寫交旅公司高質量發展新篇章。

郭憲軍在工作報告中指出，2025年軌道、交旅公司合署辦公成效顯著，圓滿完成年度投資、營收、利潤目標，各業務板塊提質增效、重點項目有序推進。2026年將重點抓好四個方面工作，一是強化基礎保障，筑牢各類風險防線。二是強化內部管理，鞏固主責主業發展。三是強化市場化屬性，凝聚建營工作合力。四是強化專業管理，打造酒店系列產品。

蜀道軌道交通集團投資發展部部長張可薇；交旅公司領導班子成員、各部門負責人及全體職工參加會議。