3月13日，蜀道軌道交通集團(tuán)黨委委員、財務(wù)總監(jiān)尚宗飛一行前往商管公司、交旅公司，就預(yù)算管理、成本管控、資金保障及風(fēng)險防控等財務(wù)工作進(jìn)行專題調(diào)研。商管公司籌備組、交旅公司領(lǐng)導(dǎo)班子及財務(wù)人員參加調(diào)研。

調(diào)研會上，兩家公司分別匯報了業(yè)務(wù)整合進(jìn)展、預(yù)算執(zhí)行、“兩金”壓降及風(fēng)險排查情況。

尚宗飛對兩家公司在整合過渡期和項目建設(shè)中付出的努力給予肯定，并結(jié)合實際對下一步工作提出四點要求：一是錨定年度目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。商管公司要加快業(yè)務(wù)整合，確保營收利潤指標(biāo)落地；交旅公司要嚴(yán)控建管費(fèi)用，動態(tài)跟蹤投資執(zhí)行，保障項目建設(shè)按計劃推進(jìn)。二是加強(qiáng)資金統(tǒng)籌，提升保障能力。商管公司要加大應(yīng)收賬款清收力度，壓降兩金規(guī)模，同時做好新舊主體融資授信銜接；交旅公司要立即啟動新一輪融資詢價，擴(kuò)大比選范圍，優(yōu)化增信方式，確保項目資金的連續(xù)性。三是深化成本管控，挖掘增效潛力。商管公司要將精細(xì)化管理貫穿業(yè)務(wù)全流程，嚴(yán)控低效無效益投入；交旅公司要持續(xù)深化全過程造價管理，嚴(yán)把招采、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決守住概算底線。四是筑牢風(fēng)險防線，妥善處理遺留問題。兩家公司要進(jìn)一步完善內(nèi)控合規(guī)機(jī)制，確保經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)健有序、風(fēng)險可控。

蜀道軌道交通集團(tuán)財務(wù)管理部、審計法務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。