為深入貫徹省國(guó)資委、蜀道集團(tuán)關(guān)于“三項(xiàng)制度”改革和全員績(jī)效考核部署要求，2月9日，蜀道軌道交通集團(tuán)組織召開(kāi)2025年度本部部門(mén)考核會(huì)。會(huì)議對(duì)2025年本部各部門(mén)工作進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)亮答卷、查不足、定舉措，展現(xiàn)“以考明責(zé)、以評(píng)提質(zhì)”的鮮明導(dǎo)向。

會(huì)上，本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人就2025年部門(mén)工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題以及2026年工作計(jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)述職，與會(huì)評(píng)委對(duì)各部門(mén)及部門(mén)正職進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)議。

蜀道軌道交通集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅廷充分肯定了2025年本部各部門(mén)工作成效，并結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)及2026年目標(biāo)，對(duì)本部各部門(mén)提出以下要求。

羅廷要求，一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。化“想干事”為“能干事、會(huì)干事”。各部門(mén)要主動(dòng)學(xué)政策、學(xué)形勢(shì)，及時(shí)了解國(guó)家及省上發(fā)展政策。深入學(xué)行業(yè)、學(xué)業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確把握軌道交通行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀及發(fā)展方向。聚焦學(xué)重點(diǎn)、學(xué)中心，深刻領(lǐng)會(huì)蜀道集團(tuán)重點(diǎn)中心工作，以“學(xué)習(xí)自覺(jué)”驅(qū)散“本領(lǐng)恐慌”。二是要勤于思考。以“主動(dòng)謀”促“主動(dòng)為”。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要主動(dòng)謀劃、率先思考，積極提出工作思路和方法，大膽探索、勇于突破，以創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題，以市場(chǎng)化機(jī)制提升發(fā)展質(zhì)效。三是要善帶隊(duì)伍。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要做到“嚴(yán)管”與“厚愛(ài)”相結(jié)合。既要嚴(yán)格要求、規(guī)范管理，也要關(guān)心成長(zhǎng)、助力發(fā)展，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，凝聚隊(duì)伍合力。四是要強(qiáng)化協(xié)同。各部門(mén)要堅(jiān)決打破“部門(mén)墻”，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)對(duì)上溝通匯報(bào)、對(duì)下支持配合，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向、以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，加強(qiáng)跨部門(mén)溝通協(xié)作，做到信息共享、資源共用、責(zé)任共擔(dān)，形成高效協(xié)同的工作網(wǎng)絡(luò)。五是要提高站位。全體員工要自覺(jué)將“個(gè)人發(fā)展”融入“公司發(fā)展”。不斷拓寬視野、提升境界，以大局為重、以事業(yè)為先，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織同頻共振、共同成長(zhǎng)。

蜀道軌道交通集團(tuán)在家班子成員、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工代表參加考核會(huì)。